Новые методы госзакупок, 20% экономии, умные города — это BIM в Великобритании
За 5 лет строительная ветвь Англии массово перебежала на BIM
5-6 июня в Москве с фуррором прошел BIM-форум 2019 – III каждогодний интернациональный форум, посвященный цифровым технологиям в проектировании и строительстве. За два денька в Форуме приняли роль более 1500 человек и 10-ки профессионалов и спикеров.
Одним из самых ярчайших выступлений на Форуме стала презентация глобального директора по BIM консалтингу компании AECOM, управляющего блока реализации рабочей группы по BIM правительства Англии Дэвида Филпа. Он очень тщательно сказал обо всех способностях технологий информационного моделирования применительно к компании AECOM, Англии и мира в целом. BIM – не игрушка, не «радостные рисунки» и не «магическая кнопка» — это современный сверхтехнологичный инструмент, которым необходимо уметь воспользоваться. Создание 3D-проектов – это 10% от того, что реально умеет делать BIM, хотя в Рф пока очень многие убеждены в оборотном. BIM – это инструмент нового, открытого мира, который способен поднять производительность труда на стройке, сделать все объекты реально надежными, неопасными и экономными как при строительстве, так и в процессе использования.
В процессе Форума Дэвид Филп отдал эксклюзивное интервью Отраслевому журнальчику «Строительство», в каком тщательно поведал, как внедрялся BIM в Англии. По сути, это фактически пошаговая аннотация нашим бюрократам, которые пробуют директивно насадить информационные технологии, принимая при всем этом кучу ненадобных документов. А сделать нужно всего несколько тривиальных шагов…
— Государь Филп, что вам как признанного мирового профессионала означают технологии BIM: увлекательная игрушка, дань моде либо, может быть, просто рабочий инструмент?
- Это очень увлекательный вопрос! По сути, в течение моей карьеры BIM для меня означал различные вещи: сначала я рассматривал BIM как инструмент, который помогал лучше скоординировать коллективную работу в проекте. А на данный момент я рассматриваю это как структурированный метод ведения работы, который содержит в себе процесс более действенного управления информацией, надежный и неопасный метод обмена данными и, что самое принципиальное, это процесс, который дает более значимые и высококачественные результаты. И, не считая того, это становится частью более широкой цифровой трансформации.
- В Рф до сего времени идут споры, нужен ли BIM на стройке и в каком объеме, и не проще ли строить потому что строили все эти годы. Каковой ваш аргумент, для чего Рф BIM?
- Я думаю, что, как и во всех странах, в Рф мы сталкиваемся с глобальными неуввязками и задачками, в том числе с низкой производительностью труда. Заказчики желают, чтоб их объекты сооружались резвее, дешевле, с неплохим качеством, и BIM как раз все это и обеспечивает. Все же BIM не может жить сам по для себя. Для информационного моделирования объектов нужно подключать и другие темы, такие как продвинутые технологии промышленного производства, способы управления проектами, новые виды закупок. Делать это можно по-разному. К примеру, у нас в Англии не было BIM-стратегии, но была муниципальная стратегия строительства, и это принудило людей внедрять BIM на практике. Правительство произнесло, что у нас есть 5 лет на то, чтоб посодействовать отрасли модернизироваться и мобилизоваться. И самое приятное было то, что эта муниципальная программка оказалась реальным партнерством и связала людей, которые работают в проектировании и строительстве с представителями образовательных учреждений и муниципальными органами.
Другими словами мы пошли по этому пути совместно для того, чтоб вывести всех участников строительства на новый уровень. И первыми, кого необходимо было выводить, — это заказчики, которым пришлось развить свои способности по покупке BIM и научиться хорошо использовать модели и данные. Так как не имеет смысла брать что-то, если у тебя нет способностей для использования приобретенного. Потому вышел реальный образовательный процесс – процесс исследования новых технологий и следующих выводов. Время от времени всплывали внезапные трудности — к примеру, мы никогда даже не подозревали, что существует потребность в эталонах безопасности BIM.
Не считая того, в Англии мы сделали процесс, который окрестили «мягенькая стыковка». Что имеется виду? Мы сообразили, что проектировщики и строители непременно должны встречаться с теми людьми, кто будет эксплуатировать строения. В этом процессе можно использовать BIM-модели для того, чтоб протестировать готовность объекта к техническому обслуживанию, также для того, чтоб можно было научить тех людей, которые будут эксплуатировать здание и производить его техобслуживание и ремонт.
- Вы произнесли, что на внедрение BIM в Англии ушло всего 5 лет. Как удалось так стремительно все сделать? Уговаривали, заставляли либо как-то стимулировали строителей?
- Причина, по которой в Англии вообщем появилась политика BIM, заключается в том, что правительство должно было достигнуть значимой экономии средств, вкладываемых в строительство, — на 20% к концу парламентского срока в 2016 году. 20% — это очень большая цифра. Если б это было 3%, то можно было бы просто пойти к поставщикам и условиться о маленьком понижении цены. Но 20% означают, что необходимо начинать фундаментально по другому работать. И мы рассматривали BIM конкретно как массивное средство для трансформации отрасли и перехода на новые формы закупочной деятельности.
В чем это выразилось? Появилась концепция ранешнего вербования поставщиков в проект, чтоб еще на стадии разработки проекта оценить его цена, и в этом нам очень посодействовал BIM. На ранешних шагах проектирования подрядчики использовали моделирование для того, чтоб изучить, как реально возвести данный объект на стройплощадке. Не считая того, используя BIM-модель, заказчики изучали методы уменьшения рисков на проекте и смотрели, как можно получить более основательную информацию для формирования тендерных пакетов, к примеру, по металлоконструкциям, по электронным системам и т.д.. Другими словами уже на самых ранешних стадиях проекта мы лучше понимали, что и как предстоит сделать. Разумеется, что это позволило всем участникам строительства улучшить издержки, также помогало завлекать инноваторские идеи от наших подрядчиков и поставщиков. Так как BIM-модель можно использовать для того, чтоб протестировать инновации и проверить их на работоспособность. В целом это был очень принципиальный шаг на пути внедрения BIM в Англии.
А вот в Шотландии — а я шотландец!- наша государственная шотландская программка BIM заняла всего 18 месяцев, так как мы начали это работу позднее, а срок внедрения оставался тот же самый: все проекты с муниципальным финансированием должны были начать использовать BIM второго уровня к апрелю 2016 года. Но нам в Шотландии было проще, так как мы шли следом за Великобританией, и к тому моменту все эталоны и шаблоны уже были сделаны, и мы их могли просто использовать.
При всем этом в самом начале программки мы провели исследование для того, чтоб попробовать осознать способности отрасли, как она готова и способна принять и использовать BIM. Некие подотрасли уже этим занимались, но некие даже никогда о BIM не слышали, и стало разумеется, что они не могут освоить BIM второго уровня за 18 месяцев. Потому мы сделали онлайн-инструмент ранжирования компаний по степени подготовленности. Так, госзаказчикам Шотландии необходимо было ответить на несколько вопросов, чтоб узнать адекватный уровень BIM. Другими словами мы не стали всех стричь под одну гребенку, мы желали вывести ветвь на длительный путь развития, чтоб он был адекватным способностям компаний. Мы сделали сильно много инструментов и навигаторов, много обучающих программ для шотландских заказчиков, и мы совладали с внедрением BIM за 18 месяцев! Естественно, Шотландия – малая страна, нас всего 5 млн человек, но наша работа показала, что ввести BIM за пару лет – это может быть и близко к реальности. Тем паче что когда мы приступили к шотландской программке, ветвь уже была отлично к ней готова. Мы делали структуры, которые можно было использовать опять и опять.
- Каким образом правительство контролировало применение нововведений в строительстве?
- Мы сотрудничали с исследовательскими институтами и с проф ассоциациями для того, чтоб протестировать инновации. В большинстве случаев инновации заключались в изменении не товаров и материалов, а процессов выполнения работ, использования робототехники, нового программного обеспечения либо новых способов работы.
- Удалось ли в конечном итоге сберечь 20% экономных средств?
- Да! Для того, чтоб осознавать отправную точку, в 2011 году было проведено бенчмаркинговое исследование, которое обусловило опорные числа для того, чтоб осознать, с чем мы будем ассоциировать измеренную экономию. И спектр экономии по факту в различных проектах составил от 12 до 20%. Это очень положительный результат.
- На данный момент прошло еще три года — как развиваются процессы экономии и внедрения BIM?
- Это последующий шаг программки, ее именуют «Цифровое строительство Англии». Тут мы уже смотрим, как BIM и другие цифровые процессы можно соединить для того, чтоб обеспечить поддержку всего актуального цикла объекта. У нас есть несколько направлений развития: BIM, геоинформационные системы, мобильные сервисы, веб вещей (датчики, когда данные с датчиков получаются и обрабатываются в режиме реального времени и позволяют управлять эксплуатацией), блокчейн и искусственный ум. До ближайшего времени все эти части мозаики развивались сами по для себя, но правительство захотело, чтоб у нас появились такие явления, как умные городка, продвинутые технологии производства и т.д.. В итоге мы сделали вывод, что нам необходимо сочетание различных технологий и различных источников инфы.
На данный момент мы смотрим, каким образом совместное внедрение данных работает меж всеми этими темами. И, пожалуй, одна из наших наибольших целей состоит в том, чтоб сделать цифровой двойник всей инфраструктуры Англии. Представьте для себя, что эта система будет соединять воединыжды внутри себя все модели дорог, всех мостов либо построек Англии. При всем этом не будет никакой одной супермодели, но мы сможем по мере надобности подтягивать данные из этих отдельных моделей для того, чтоб принимать решения с учетом всех причин. А это необходимо для того, чтоб завлекать инвестиции, увеличивать устойчивость инфраструктуры и создавать предпосылки для умных городов.
- Это очень любопытно!
- Естественно! И хотя на это уйдет много лет, мы уже начали сформировывать каркас для того, чтоб можно было обмениваться данными. Мы употребляет таковой термин, как сенсорные технологии, и можем средством датчиков выслеживать эксплуатационные свойства объектов и условия, в каких они работают.
- Что было самым сложным при внедрении BIM?
- Это сырые, необработанные данные. В отрасли было сильно мало опыта обмена цифровыми моделями, и это, пожалуй, была самая непростая неувязка, с которой мы столкнулись. Но, все же, что у нас выходило отлично, так это совместная работа. Мы сделали сильно много сообществ и практических центров развития и внедрения BIM. Мы желали, чтоб информационное моделирование не стало тем, что делается исключительно в столице. Потому мы сделали много BIM-регионов. Мысль была в том, чтоб направлять информацию из головного центра передовым центрам в регионах, которые, в свою очередь, будут распространять эти познания далее, а позже возвращать свои выработки, собственный опыт в главный центр.
- Но для этого необходимо было выстроить очень неплохую систему коммуникации…
- Совсем правильно, и у нас все вышло! На это были выделены экономные средства, но позже нам пришлось перейти на самообеспечение, так как правительство произнесло: мы не можем растрачивать на это средства нескончаемо! Так что на данный момент, по окончании программки, отраслевой бизнес стал обладателем этой информационной сети.
Я бы произнес, что одним из причин фуррора было то, что правительство создавало мотивированные рабочие группы, но они не замыкались сами внутри себя, а передавали выработки на практический уровень, в ветвь. Было в особенности принципиально, чтоб после 2016 года люди в строительной отрасли лицезрели ценность BIM, и уже не приходилось полагаться на правительство.
Правительство отдало строительной отрасли чувство убежденности, чувство того, что мы идем правильным методом, что у нас есть инструменты и процессы, и осталось их просто использовать. Сразу с этим правительство начало выводить нас на новейшую линию движения, другими словами BIM продолжает развиваться все далее и далее. Таким макаром, мы выросли, BIM был нашим фундаментом, а на данный момент мы начинаем добавлять новые элементы – умные договоры, умную телеметрию, и все это будет продолжать надстраиваться.
- Каковой на данный момент уровень внедрения BIM-технологий в Англии?
- Каждый год мы проводим муниципальные исследования для того, чтоб узнать, где мы находимся. Я думаю, что на данный момент уровень внедрения BIM составляет более 60, поближе к 70%. Но когда ваш самый большой заказчик – правительство гласит, что это необходимо делать, спорить не с чем, необходимо работать. Вкупе с тем очень принципиально, что заказчики из личного сектора тоже очень отлично научились делать закупки и извлекать прибыль. В Англии есть группа, которая именуется «BIM для заказчиков», где заказчики из личного сектора встречаются с заказчиками из госсектора и обмениваются своим опытом внедрения BIM. Это помогает всем соединять воединыжды усилия и двигаться в правильном направлении.
- Вы поведали о совсем другой логике внедрения BIM, о совсем новеньком подходе в выстраивании ценностей, ежели на данный момент происходит в Рф.
- Да, тем паче что в Англии нам подфартило, так как в 2011 году создавались новые правила работы и вводилась новенькая должность в правительстве: главный советник по строительству. Им стал человек, который имел практическое познание отрасли и осознание, как она работает, и он консультировал правительство по предстоящему развитию стройки. Этот советник лицезрел реальную ценность BIM и цифровых технологий. И тот факт, что появился человек, который мог консультировать правительство, оказал огромное воздействие на развитие BIM.
- Для вас нравится то, чем вы занимаетесь?
- Я это обожаю! Понимаете, что самое наилучшее во всем этом? Можно ездить по всему миру, созидать, как люди строят в самых различных странах и городках, обдумывать то воздействие, которое мы оказываем собственной работой, как улучшаем жизнь людей, как люди вдохновляются, насыщаются новыми строй проектами – и это очень здорово! Куда бы ты ни поехал, люди с радостью нас встречают, так как они заинтересованы в том, чтоб продвигать строительство на новые высоты.
Понимаете, когда мы будем заканчивать свою карьеру, хотелось бы задуматься о 2-ух вещах: какое воздействие я оказал в сфере, где я работаю, и побуждал ли я юных людей заходить в эту ветвь и присоединяться к ней. Я думаю, что это один из самых ярчайших моментов, так как цифровые технологии сломали сильно много барьеров, и на данный момент мы лицезреем, что сильно много юных людей, которые никогда даже не думали о карьере в строительстве, на данный момент заинтересованы BIM, современными способами работы с данными в строительстве. Другими словами мы возвратили в строительство фактор крутизны!
Накладка на цилиндр ETCG1, цвет хром
Накладка на цилиндр Lorena ЕТCF1 с прорезью под британский замок делает декоративную функцию, придавая двери опрятный внешний облик. Основной материал — цинк. Форма изделия — обычная квадратная. Благодаря глянцевой поверхности цвета «кофе» накладка отлично смотрится в любом интерьере. Набор поставки состоит из 2-ух накладок, 4 саморезов и шестигранника для фиксации.